公益今天被公认为“设计杂货”了。

毕胜的规划中，接力健行五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，为爱先冲订单，占领市场”。

因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，公益他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。”这个结论让毕胜和团队很痛苦，接力健行感觉找不到方向，接力健行好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。但令他意外的是，为爱同样位置的广告，2010年35万，2011年就成了70万，毕胜觉得太贵了，没有答应，后来参加公开竞标，结果这个位置被别人以800万成交。

然后大家看到在互联网上卖货的，公益在我这卖的奥康，在我这卖的耐克，他们赚钱了，因为他只做商务。在他看来，接力健行这与他百度的出身有关：接力健行“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。

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(责任编辑：卢湾区)